raspunsurile la grilele pt psihologie manageriala...an1 sem2

1) Vã rugãm sã precizaþi ce constituie psihosociologia managerialã în condiþiile complexitãþii, interdependenþelor ºi schimbãrilor ce caracterizeazã lume contemporanã.
Psihosociologia managerialã, ca teorie ºi practicã, constituie:
2 o cale ºtiinþificã de rezolvare a problemelor puse conducerii;

2) Vã rugãm sã precizaþi ce constituie obiectul central al psihosociologiei manageriale.
Obiectul central al psihosociologiei manageriale îl reprezintã:
3 conturarea unei imagini coerente a managementului firmei, a locului ºi rolului sãu în creºterea profitabilitãþii, a eficienþei economice ºi sociale;

3) Vã rugãm sã precizaþi care este ideea de la care porneºte determinarea obiectului psihosociologiei manageriale.
Determinarea obiectului psihosociologiei manageriale porneºte de la:
5 ideea cã suma acþiunilor manageriale poate descrie desfãºurarea procesului managerial.

4) Vã rugãm sã precizaþi care dintre variantele de mai sus descriu esenþa domeniului psihosociologiei manageriale.
În esenþa ei, psihosociologia managerialã reprezintă un domeniu:

1 de interferenþã a ºtiinþei psihosociologice cu cea managerialã;

5) Vã rugãm sã identificaþi ce a devenit psihosociologia managerialã prin studiul ºi elaborarea strategiilor generale ºi funcþionale de control a proceselor, situaþiilor ºi evenimentelor manageriale.
Psihosociologia managerialã a devenit:
3 un dispozitiv eficace de cunoaºtere a diferitelor aspecte ºi acþiuni manageriale;

6) Precizaþi care variantã dintre cele de mai jos este adevãratã.
Psihosociologia managerialã este o disciplinã complexã, prin excelenþã multifuncþionalã, care priveºte:

1 cunoaºterea ºi dirijarea societãþii comerciale ca întreg;

7) Precizaþi care dintre variantele de mai jos enumerã perfect ºtiinþele a cãror cunoºtinþe sunt integrate în cadrul psihosociologiei manageriale.
Psihosociologia managerialã integreazã un complex de teze teoretice ºi tehnici al urmãtoarelor ºtiinþe:
4 statisticã; teoria probabilitãþilor; analizã economicã; simularea; programarea matematicã; teoria grafurilor;

8) Precizaþi care dintre variantele de mai jos este cea corectã, menþionând noþiunea definitã ca ansamblul de principii, metode ºi mijloace destinate elaborãrii de modele matematice ale fenomenelor ºi proceselor manageriale, cu scopul adoptãrii unor decizii ce vizeazã crearea ºi modificarea acestora în direcþia doritã.
Domeniile matematicii aplicate la psihosociologia managerialã sunt incluse în noþiunea de:
5 cercetare operaþionalã.

9) Care dintre vaiantele de mai jos descriu corect anul ºi autorul primelor cercetãri de psihologie managerialã ?
Primele studii de psihologie managerialã au fost efectuate în:
2 1904 de cãtre L.M. Telman;

10) Precizaþi care dintre rãspunsurile de mai jos descriu trãsãturile specifice metodelor psihosociologiei manageriale.
Trãsãturile specifice ale metodelor psihosociologiei manageriale sunt date de:
2 complexitatea obiectului de cercetare ºi de faptul cã procesul de cunoaºtere se realizeazã indirect;

11) Vã rugãm sã alegeþi rãspunsul care descrie esenþa procesului managerial.
Esenþa procesului managerial constã în:
4 concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune;

12) Vã rugãm sã precizaþi care variantã dintre cele de mai jos conþine trãsãturile caracteristice ale procesului managerial.
Procesul managerial al oricãrei firme are urmãtoarele trãsãturi caracteristice:
3 dinamismul; stabilitatea; continuitatea; consecvenþa; ciclicitatea;

13) Alegeþi dintre variantele de mai jos doar acea variantã care descrie procesul care reprezintã activitatea desfãºuratã de cãtre manageri în colectivele lor cu scopul de a concentra, suda ºi dezvolta munca desfãºuratã în grupurile respective.
Asupra grupurilor de salariaþi managementul firmei se realizeazã ca:

4 un proces de influenþare;

14) Vã rugãm sã precizaþi care variantã descrie complet rolul motivelor în procesul managerial.
În toate situaþiile, procesul managerial este motivat, iar motivele sunt factorii care, în condiþiile externe date:
2 declanºeazã, susþin ºi orienteazã procesul managerial;

15) Care variantã de rãspuns descrie în mod corect categoria de persoane cãreia i se atribuie de regulã denumirea de manager de profesie?
Denumirea de manager de profesie se atribuie, de regulã, acelor persoane care:
2 deþin o funcþie de conducere;
16) Vã rugãm sã precizaþi care variantã descrie complet natura responsabilitãþilor managerului faþã de stat, de clienþi, de furnizori, de proprii salariaþi; cele trei categorii se întrepãtrund ºi nu pot fi disociate.
Prin definiþie, responsabilitatea managerialã este o componentã organizatoricã primarã a profesiunii de manager. Responsabilitãþile managerului sunt de naturã:
4 economicã, socialã ºi eticã;

17) Vã rugãm sã alegeþi varainta de rãspuns care descrie în mod corect modul în care se realizeazã evaluare propriei valori manageriale.
Evaluarea propriei valori manageriale apare ca un proces psihosocial complex, care constã în:
3 comparare a rezultatelor activitãþii mamageriale cu obiectivele planificate, cu resursele utilizate, sau cu rezultatele anterioare obþinute în managementul întreprinderii;

18) Alegeþi dintre variantele de mai jos pe cea care conþine definiþia corectã a conceptului de creștere a societãþii comerciale.
In literatura psihologiei manageriale putem întâlni numeroase puncte de vedere privitoare la conceptul de dezvoltare a societãþii comerciale. În majoritatea lor acest concept este definit ca:

1 ansamblul proceselor decizionale de alegere a variantelor optime ale obiectivelor unitãþii ºi ale factorilor de care depinde contactul acestor obiective într-o anumitã perioadã;

19) Precizaþi care dintre variantele de mai jos redau definiþia corectã a schimbãrii.
În plan definiþional, schimbarea reprezintã:
3 trecerea de la o stare, valoare sau structurã relativ stabilã cãtre relaþii ºi forme noi, mai evoluate;

20) O singurã variantã dintre cele de mai jos conþine categoriile de comunicare rezultate din aplicarea criteriului tehnicii utilizate la schimbul de informaþii. Vã rugãm sã indicaþi varianta corectã.
Comunicãrile se clasificã dupã criteriul tehnicii utilizate la schimbul de informaþii în:
2 comunicãri oficiale ºi neoficiale;

21) Una dintre variantele de mai jos indicã sursa stabilirii limitei optime a extinderii participãrii. Care este aceasta?
Limita optimã a extinderii participãrii este stabilitã de cãtre:
5 manager.

22) Numai una dintre variantele de mai jos este corectã. Vã rugãm sã o indicaþi!
Înþelegerea conceptului de decizie implicã însã luarea în considerare a douã idei psihologice fundamentale. În debutantul rând decizia conceptualizeazã o situaþie de alegere fie sub forma unei imagini mentale, fie a unui mediu explicit. Cea de a doua idee psihologicã fundamentalã este cã decizia implicã:
4 simplificarea realitãþii;

23) Vã rugãm sã indicaþi varianta corectã.
Coordonata esenþialã a subsistemului informaþional în profesiunea de manager este:
3 omul;

24) Numai una dintre variantele de mai jos este corectã. Vã rugãm sã o indicaþi!
Din perspectiva controlului în managementul frimei putem considera cã activitatea de operaþionalizare a deciziilor constituie:
2 un obiectiv major al controlului;

25) Dintre rãspunsurile urmãtoare numai unul conþine termenii consacraþi de literatura de specialitate pentru a descrie tipurile principale de control managerial, clasificate din punctul de vedere al actului efectuãrii acþiunii de control. Vã rugãm sã o indicaþi.
Existã o multitudine de clasificãri ale controlului ca atribut managerial. Raportat la momentul efectuãrii acþiunii de control existã trei tipuri principale de control managerial:
2 control preliminar; control concomitent; control posterior;

26) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns corectã.
Din punct de vedere psihologic controlul poate fi:
4 inhibitiv sau stimulator;

27) Metoda managerialã este definitã ca:

1 modul sau maniera în care se desfãºoarã procesul managerial pentru a pune în acþiune factorii umani ºi materiali coordonaþi în vederea obþinerii anumitor rezulate;

28) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns corectã.
Tehnica managerialã reprezintã:
2 modul de a acþiona al managerului în cadrul unei metode de conducere acceptate;

29) Numai una dintre variantele de mai jos este corectã. Vã rugãm sã o indicaþi!
Sistemul LIFO (life orientations) prevede urmãtoarele soiuri principale de stiluri de muncã al managerului:
3 îndrumãtor-receptiv, autoritar, prevãzãtor, adaptativ-activ;
30) O singurã variantã de rãspuns include definiþia corectã a echipei manageriale. Vã rugãm sã o identificaþi.
Echipa managerialã este definitã ca:
3 un grup de lucru ce se constituie, de regulã, cu caracter permanent ºi care se situeazã pe lângã manager;

31) Una dintre variantele de mai jos indicã sursa principalã a eficienþei sau ineficienþei echipei manageriale. Care este aceasta?
În mare mãsurã, eficienþa sau ineficienþa echipei manageriale se datoreazã:
2 competenþei acesteia;

32) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect, care indicã punctul de plecare al contituirii unei echipe manageriale.
Constituirea echipei manageriale începe cu:
3 definirea însuºirilor pe care trebuie sã le întruneascã membrii acesteia;

33) Vã rugãm sã indicaþi unul dintre rãspunsurile urmatoare ca fiind rãspunsul corect.
În procesul de stabilire a obiectivelor ºi funcþiunilor echipei manageriale un rol aparte îl deþine:
4 orientarea conformism-eficienþã;

34) Doar un rãspuns dintre cele care urmeaza descrie în mod corect atitudinea care trebuie sã caracterizeze activitatea managerului în cadrul echipei. Care este rãspunsul corect?
Este recomandabil ca în cadrul echipei managerul sã acþioneze în cadrul echipei manageriale ca:
5 primul între egali.

35) Indicaþi varianta de rãspuns care descrie în mod corect poziþia pe care se aflã membrii echipei manageriale.
Indiferent de provenienþã, membrii echipei manageriale se aflã în tot timpul cât dureazã calitatea lor de componenþi ai grupului de consultanþi ai managerului:
4 pe poziþie de egalitate;

36) Vã rugãm sã precizaþi (alegând una dintre variantele de mai jos) carere este principalul factor de care depinde randamentul echipei manageriale.
Randamentul echipei manageriale depinde în principal de:

1 calitãþile membrilor echipei manageriale ºi de înþelegerea lor tacitã;

37) Vã rugãm sã precizaþi varianta care descrie rolul echilibrului dintre manager ºi membrii echipei manageriale.
Echilibrul dintre manager ºi membrii echipei manageriale reprezintã:
2 o relaþie fundamentalã, o relaþie vie bilateralã;

38) Vã rugãm sã alegeþi o variantã, cea care descrie ce tip de grup este echipa managerialã.
În funcþionarea sa, echipa managerialã reprezintã:
3 un grup dinamic în care se desfãºoarã acþiunea mai multor factori;

39) Doar un rãspuns dintre cele urmãtoare descrie în mod corect factorul care stã la baza mecanismului trecerii de la relaþiile interpersonale la psihologia de grup a echipei manageriale. Care este rãspunsul corect?
Baza mecanismului trecerii de la relaþiile interpersonale la psihologia de grup a echipei manageriale o constituie:
4 atracþia de tip diadic;

40) Vã rugãm sã alegeþi dintre variantele de mai jos doar pe aceea care conþine definiþia corectã ºi completã a climatului echipei manageriale.
Prin climatul echipei manageriale înþelegem:
5 acea situație a organului respectiv în care dominã satisfacþia relaþiilor atât de naturã orizontalã cât ºi cele verticale.

41) Vã rugãm sã alegeþi varianta care indicã în mod corect modul în care trebuie fãcutã informarea echipei manageriale.
Informarea echipei manageriale se face, de regulã, de cãtre manager. Operaþia trebuie fãcutã:
4 sistematic, în doze bine echilibrate, urmãrindu-se în permanenþã sã se asigure la timp strictul necesar;

42) Vã rugãm sã alegeþi o variantã, cea care descrie rolul organizãrii teoriei ºi practicii manageriale.
În teoria ºi practica managerialã, organizarea este:
4 activitatea de relaþionare conform organigramei, fiºelor de post ºi sarcinilor de serviciu, precum ºi controlul exercitat asupra acestora;

43) Vã rugãm sã alegeþi o variantã, cea care defineºte corect structura managerialã.
Prin definiþie structura organizatoricã reprezintã:
2 ansamblul persoanelor ºi subdiviziunilor organizatorice astfel constituite încât sã creeze condiþii organizatorice capabile sã ducã la îndeplinirea obiectivelor intreprinderii;

44) Vã rugãm sã alegeþi varianta corectã de rãspuns, care se referã la o componentã psihologicã care poate acþiona în dublu sens (favorabil sau nefavorabil).
Elementele de bazã care intrã în componenþa motivaþiei succesului managerial sunt: autopercepþia, aptitudinile manageriale, competenþa managerului de a lucra în favoarea succesului evitând eºecul. Alãturi de aceºti factori motivaþionali, existã ºi o altã componentã psihologicã asupra succesului:
4 emoþia;

45) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns corectã.
Fenomenul succesului managerial presupune trei dimensiuni esenþiale ºi definitorii:
3 obiectul succesului; subiectul succesului; evaluatorii succesului;

46) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect dintre variantele de mai jos.
De regulã, insuccesul managerial se datoreazã faptului cã:

1 managerul nu a fost pregãtit psihologic ori din punct de vedere economic astfel încât sã creadã în efortul depus;

47) Vã rugãm sã alegeþi varianta care indicã în mod corect modul în ce constã strategia de evitare a insucceselor.
Pentru a combate ori a evita eºecurile în profesiune, managerul este dator sã adopte o strategie de evitare a insucceselor, constând în:
4 selecþia unor valori, obiective sau metode simple;

48) Vã rugãm sã alegeþi o variantã, cea care descrie sarcina managerului în raport cu eºecurile ascunse.
Cu privire la eºecurile ascunse (din urmãtoarele domenii: probleme interne; nereguli în interiorul firmei; dificultăți cu clienþii; probleme cu concurenþa), sarcina managerului este:
5 sã le anticipeze.

49) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns corectã.
Randamentul este funcþia satisfacþiei sale, sau altfel spus:
3 satisfacþia este cauza rezultatelor eficiente;

50) Vã rugãm sã alegeþi varianta de rãspuns care indicã în mod corect generarea cauzelor subiective ale riscurilor.
Riscurile întâlnite în funcþionarea firmei pot fi determinate de numeroase cauze: obiective (evenimente exterioare, imprevizibile ºi care nu pot fi imputate managerilor-decidenþi) sau subiective, care sunt generate de:
3 incompetenþa sau reaua-voinþã a decidenþilor;

51) Vã rugãm sã alegeþi varianta care indicã în mod corect consecinþele devansãrii evenimentului.
Administrarea riscurilor de cãtre manager presupune o devansare a evenimentului, ceea ce poate conduce la:
2 eliminarea riscului sau la diminuarea efectelor negative ale acestuia;

52) Vã rugãm sã alegeþi varianta care indicã ce presupune asumarea riscului managerial.
Managerul esta dator prin profesiunea sa sã-ºi asume riscul managerial, ceea ce presupune:

1 învingerea opoziþiei individuale ºi aceea a contextului deciziei defavorabile;

53) Vã rugãm sã alegeþi varianta corectã, cea care conþine condiþiile practicãrii profesiunii de manager.
Profesiunea de manager are un caracter stresant, iar practicarea acesteia necesitã:
2 angajarea de personal pe criterii subective;

54) Numai una dintre variantele de mai jos este corectã. Vã rugãm sã o indicaþi!
În profesiunea de manager stresul are o semnificaþie aparte, fiindcă prezenþa factorilor de stres reprezintã:
2 o realitate a activitãþii zilnice a managerului;

55) Vã rugãm sã alegeþi varianta de rãspuns care descrie modul în care se iniþiazã relaþiile umane.
Prin definiþie, relaþiile umane se produc de îndatã ce:
4 doi sau mai mulþi indivizi vin în contact, ca membri ai unui grup, interinfluenþându-se comportamental;

56) Vã rugãm sã indicaþi categoria de persoane care deþin rolu-cheie în formarea ºi schimbarea opiniei colective.
În formarea ºi schimbarea opiniei colective un rol aparte revine:
4 liderilor de opinie;

57) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect, cel care face referinþã la influenþa potenþialului moral asupra posibilitãþilor salariatului.
Stãrile de spirit alcãtuiesc potenþialul moral, prin care se înþelege o sintezã de calitãþi psihice ºi fizice care, în interdependenþa lor, definesc posibilitãþile salariatului de a se angaja în:
5 rezolvarea problemelor de personal ºi de producþie ale întreprinderii.

58) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect, cel care face referinþã la principalul formă solicitat de managementul stãrii de spirit.
Managementul stãrii de spirit a întreprinderii solicitã în cel mai înalt grad:
5 gândirea creatoare a managerului ºi a echipei sale manageriale.

59) Vã rugãm sã alegeþi rãspunsul care descrie în mod corect semnificaþia contactelor manager-salariat.
Contactele manager-salariat reprezintã:
2 un mijloc de cunoaºtere a stãrii de spirit a personalului;

60) Vã rugãm sã alegeþi doar rãspunsul care indicã factorii de care depinde climatul intern al unei întreprinderi.
Climatul intern al unei întreprinderi depinde de:
3 natura relaþiilor umane în grupurile de muncã ºi starea de spirit a salariaþilor;

61) Vã rugãm sã indicaþi varianta corectã, cea care descrie punctul de plecare al modului în care opinia publicã apreciazã întreprinderea.
Punctul de plecare pentru aprecierea unei întreprinderi de cãtre opinia publicã este:
3 climatul intern al unitãþii;

62) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect!
În psihosociologia managerialã conceptul de conflict ocupã:
5 un loc esenþial.

63) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns care conþine cele douã feluri de conflict clasificate în funcþie de efectele asupra organizaþiei.
În funcþie de efectele asupra organizaþiei în general ºi a performanþelor ei în special, conflictele pot fi:
2 disfuncþionale sau funcþionale;

64) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns care conþine tipurile de conflict clasificate în funcþie de sfera de cuprindere.
Dupã criteriul sferei de cuprindere, conflictele pot fi:
2 localizate sau generalizate;

65) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul care indicã locul activitãþii de cercetare ºi dezvoltare, aºa cum a fost acesta reliefat de realitatea managerialã.
Realitatea managerialã confirmã faptul cã activitatea de cercetare ºi dezvoltare a devenit:
2 o parte esenþialã a acþiunilor desfãºurate în întreprinderi;

66) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul care indicã elementul cel mai important în creºterea eficienþei procesului de cercetare-dezvoltare.
Potrivit concepþiei psihosociomanageriale, în creºterea eficienþei procesului de cercetare-dezvoltare, elementul cel mai important este:

2 factorul uman;

67) Orice studiu sau calcul privitor la eficienþa cercetãrii ºtiinþifice trebuie sã porneascã de la:
4 acceptarea riscului ca factor de stimulare;

68) Vã rugãm sã alegeþi dintre variantele de rãspuns pe cea corectã.
Activitate de proiectare tehnologicã ºi constructivã cere eforturi deosebite pentru a adapta proiectele la om. Soluþionarea acestor dificile complicații solicitã contribuþia a numeroase ramuri ale ºtiinþei, printre care un loc central revine:

1 ergonomiei;

69) Vã rugãm sã alegeþi doar rãspunsul care descrie în mod corect componenþa activitãþii de programare a producþiei.
Activitatea de programare a producþiei cuprinde:
2 programarea propriu-zisã a producþiei; lansarea în fabricaþie; execuþia; urmãrirea producþiei;

70) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect, cunoscând faptul cã sinteza turutor calculelor privitoare la capacitatea de producþie a utililajelor se întocmeºte pentru fiecare verigã a procesului de producþie pentru care s-au stabilit capacitãþi, adicã pentru secþiile productive ºi pentru întreprindere, pe ansamblu.
Sinteza tuturor calculelor privitoare la valoarea de producþie a utililajelor se concretizeazã în:
5 situaþia-sintezã a capacitãþilor de producþie.

71) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul care cuprinde conþinutul conceptului de diversificare a producþiei.
Diversificarea producþiei urmãreºte:
5 sporirea vânzãrilor ºi stabilizarea activitãþii economice prin introducere unor noi linii, dimensiuni, modele de articole ºi servicii noi.

72) Vã rugãm sã alegeþi dintre rãspunsurile urmãtoare pe cel corect, care indicã ce activitate implicã fabricaþia, cunoscut fiind faptul cã aceastã activitate trebuie sã rãspundã cerinþelor de calitate ºi termenelor stabilite prin program.
Fabricaþia implicã o singurã activitate, ºi anume:
4 executarea produselor ºi lucrãrilor programate din obiectele muncii asigurate prin activitatea de aprovizionare;

73) Vã rugãm sã indicaþi dintre variantele de mai jos pe cea care indicã procesul psihosocial care are un loc major în creºterea eficienþei organizãrii procesului de fabricaþie.
În fabrici conþinutul activitãþii manageriale constã în planificarea, organizarea, emiterea de decizii, controlul, coordonarea, conducerea ºi motivarea muncii personalului de execuþie. Alãturi de aceasta, un loc major în creºterea eficienþei organizãrii procesului de fabricaþie îl ocupã:
2 influenþarea psihologicã a forþei de muncã;

74) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns care conþine trãsãtura specificã a conceptului de management al calitãþii totale.

Managementul calitãþii totale reprezintã ansamblul de principii ºi metode aplicate într-o întreprindere, în cadrul unei strategii de ansamblu vizând îmbunătățirea permanentã a calitãþii produselor ºi serviciilor confecționate prin îmbunãtãþirea continuã a funcþionãrii ºi performanþelor acelei unitãþi.
Trãsãtura specificã a conceptului de management al calitãþii totale constã în:

1 abordarea sistemicã, integratoare a calitãþii;

75) Vã rugãm sã alegeþi rãspunsul care indicã în mod corect conþinutul marketingului.
Marketingul (sau cucerirea ºtiinþificã ºi rentabilã a pieþelor) este:
3 un proces sistematic de cercetare care duce, în final, la cunoaºterea prealabilã a pieþei;
76) Vã rugãm sã alegeþi dintre rãspunsurile urmatoare doar pe acela care indicã ce necesitã orientarea ºi desfãºurarea activitãþii economice a întreprinderii într-o viziune de marketing.
Orientarea ºi desfãºurarea activitãþii economice a întreprinderii într-o viziune de marketing necesitã:
4 integrarea conceptului de marketing la toate nivelurile unitãþii respective;

77) Vã rugãm sã alegeþi rãspunsul corect!
Strategia de marketing reprezintã:

1 o formã a strategiei întreprinderii care priveºte activitatea de marketing;

78) Dintre variantele de rãspuns date, vã rugãm sã îl alegeþi pe acela care indicã diferenþa majorã între tactica ºi strategia de marketing.

Prin tactica de marketing se înþelege acea parte a strategiei de marketing care se preocupã de stabilirea mijloacelor ºi formelor de acþiune într-o anumitã perioadã, pentru obținerea unui anumit scop sau obiectiv de marketing. Tactica de marketing se deosebeºte de strategie prin faptul cã:
3 se aflã în continuã schimbare;

79) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul care precizeazã modul în care intervine asistenþa psihosocialã a marketingului.

În mod concret, asistenþa psihosocialã a marketingului intervine pentru:
2 mijlocirea legãturilor ºi contractelor între vânzãtor ºi cumpãrãtor ºi contribuie la conturarea canalelor de pãtrundere pe piaþã ºi a formelor eficiente de vânzare;

80) Vã rugãm sã alegeþi rãspunsul care indicã modul în care activitatea comercialã intervine între cerere ºi ofertã.
În raport cu cererea ºi oferta, activitatea comercialã reprezintã:
3 o punte de legãturã;

81) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul care indicã obiectivul de frunte al managementului desfacerii.
Componentã a funcþiunii comerciale, managementul desfacerii vizeazã:
4 vânzarea produselor în condiþii de profitabilitate;

82) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect.
Managementul financiar vizeazã în principal:
3 conturarea modalitãþilor de furnizare ºi menþinere a resurselor de capital sau bãneºti ale întreprinderii;

83) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect.
Comportamentul uman în cadrul compartimentului financiar-contabil este o rezultantã a:
3 unitãþii dintre trãsãturile colectivului ºi particularitãþile individuale ale fiecãrui economist sau contabil;

84) Precizaþi care sunt cele douã domenii de care aparþin resursele umane, ºtiut fiind faptul cã acestea se adapteazã ºi se modeleazã dupã legile ambelor domenii.
Resursele umane au o dublã apartenenþã, þinând de sferele a douã domenii:
2 demografie ºi economie;

85) Vã rugãm sã alegeþi rãspunsul care descrie rolul elementului „resurse umane” în raport cu activitatea economicã.

În raport cu activitatea economicã ce se desfãºoarã în întreprinderi, resursele umane constituie un element:
2 creator, activ ºi coordonator al activitãþii economice;

86) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul care soca semnificaþia principalã a managementuli resurselor umane.
Din punctul de vedere al psihosociologiei manageriale, managementul orientat spre oameni înseamnã, în primul rând:

1 necesitatea de a determina în mod concret rolul fiecãrui salariat, al locului sãu în procesul de producþie, în colectivul de lucru, al funcþiilor ºi obligaþiilor sale;

87) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect.
Managementul resurselor umane reprezintã:
3 ºtiinþa ºi arta elaborãrii ºi implementãrii strategiei ºi politicii de personal, în vederea realizãrii cu maximum de eficienþã a obiectivelor întreprinderii;

88) Vã rugãm sã alegeþi varianta de rãspuns care indicã în mod corect categoriile profesionale preocupate de problematica psihosocialã a procesului de recrutare ºi menþinere a personalului.
Problematica psihosocialã a procesului de recrutare ºi menþinere a personalului preocupã:
2 managerii dar ºi specialiºtii în managementul resurselor umane;

89) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul care indicã scopul orientãrii profesionale!
Orientarea profesionalã este o metodã ºtiinþificã care are ca scop:
3 informarea subiectului asupra aptitudinilor sale ºi indicarea unei profesiuni sau a unui grup de profesiuni în care sã-ºi valorifice cât mai bine aceste aptitudini;

90) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect care indicã modalitatea principalã, de ordin ºtiinþific, de cunoaºtere a trãsãturilor individuale.
Cunoaºterea trãsãturilor individuale se realizeazã în principal prin:
2 examenul psihologic de aptitudini;

91) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect.
În examinarea psihologicã instrumentul utilizat în principal este un mijloc de mãsurare ce urmãreºte sã situeze nivelul de performanþã al unui individ în raport cu nivelul grupului din care face parte. Acest instrument este:
2 testul;

92) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect, cel care indicã ce urmãreºte ansamblul de metode.Spre deosebire de orientare, care pleacã de la individ, selecþia profesionalã pleacã de la profesie.
Selecþia profesionalã se realizeazã pe baza unui ansamblu de metode ºtiiinþifice care urmãresc sã stabileascã dacã un candidat la o anumitã profesiune posedã:
2 aptitudinile cerute la exercitarea acesteia ºi sã aleagã dintr-un numãr de candidaþi pe cei care posedã într-un grad mai înalt aptitudinile cerute;

93) Vã rugãm sã precizaþi care este rãspunsul care include descrierea procesului de integrare profesionalã.
Prin integrarea profesionalã se înþelege procesul de:

1 încorporare, asimilare a individului în unitãþi ºi sisteme sociale (familie, grup colectiv, societate) prin modelare, conform datelor ºi cerinþelor sociale;

94) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect, care indicã la ce se referã conceptul de promovare profesionalã.
Promovarea profesionalã se referã la:
2 încredinþarea unei funcþiuni cu indice de responsabilitate superior celei obþinute anterior, pe baza eficienþei dovedite ºi a aptitudinilor cerute de exercitarea noii funcþiuni;

95) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect, care descrie de ce de considerã cã – în conformitate cu noua concepþie managerialã - cunoaºterea oamenilor are un scop practic.
Noua concepþie managerialã cere o cunoaºtere amãnunþitã a oamenilor, folosind datele ºtiinþei (mai ales ale psihologiei), cu ajutorul unor observaþii ºi verificãri sistematice sau în mod subiectiv (prin impresii ºi intuiþii, mai puþin controlabile). Cunoaºterea oamenilor are un scop practic, deoarece:
2 numai pe bazele acesteia resursele umane pot fi utilizate la întreaga lor capacitate de muncã;

96) Vã rugãm sã alegeþi varianta de rãspuns corectã, cea care indicã factorul care genereazã mobilitatea, principala caracteristicã a realitãþii în care sunt ancorate preocupãrile pentru creºterea eficienþei activitãþii manageriale.
Preocupãrile pentru creºterea eficienþei activitãþii manageriale trebuie sã fie ancorate în realitate. Aceastã realitate se caracterizeazã prin mobilitate, care la rândul sãu este generatã de:

1 dinamica ambianþei agentului economic ºi în mod deosebit a elementelor psihosociale;

97) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect.
Trinomul progresului ºi dezvoltãrii societãþilor comerciale este alcãtuit din urmãtoarea succesiune de termeni:

1 Managerul, managementul, eficienþa;

98) Vã rugãm sã alegeþi rãspunsul care indicã termenii acordului care are ca rezultat obiectivitatea psihosociologiei manageriale.
Obiectivitatea psihosociologiei manageriale este rezultatul acordului între:
3 enunþurile sale ºi faptele realitãþii manageriale;

99) Vã rugãm sã indicaþi rãspunsul corect.
Relaþia între psihosociologie ºi management poate fi constã în faptul cã activitatea managerialã angajeazã în cel mai înalt grad elementul uman în funcþionalitatea firmei, determinând apariþia unui complex de relaþii, iar psihosociologia managerialã intervine cu studierea ºi analiza structurilor mentale facilitând optimizarea bunei funcþionãri a societãþii comerciale. Astfel descrisã, relaþia descrisã , relaþia „psihosociologie-management” este una de:
2 complementaritate;

100) Vã rugãm sã indicaþi varianta de rãspuns care indicã provenienþa cererii de dezvoltare umanã a întreprinderii.
Dezvoltarea umanã a întreprinderii implicã o evoluþie sistematicã, programatã ºi controlatã, cerutã de:
3 revendicãrile maselor de salariaþi, coordonate de organele sindicale;